Nytt år, nye muligheter: Få kontroll på HMS-arbeidet

Det stilles ingen absolutte krav til bedrifter at de må ha et digitalt HMS-system, men leder i en virksomhet er pliktig til å følge opp HMS-arbeidet systematisk i henhold til internkontrollforskriften. En aktiv, digital HMS-håndbok kan bidra til å få kontroll på HMS-arbeidet, blant annet ved å konkretisere HMS-rutiner og -målsetning i henhold til gjeldende lovverk.

Digitalt HMS-system

En digital HMS-håndbok benyttes for å samle all informasjon om bedriftens HMS-arbeid, krav og rutiner i et digitalt verktøy. Ved hjelp av håndboken kan leder sette opp en handlingsplan for systematisk HMS-arbeid, som genererer automatiske varsler til de ansvarlige for de ulike oppgavene. 

En digital HMS-håndbok kan også benyttes til å samle alle relevante HMS-dokumenter i ett system, i stedet for å ha dokumenter liggende på server i ulike filfoldere. Dette gir leder en god og samlet oversikt over HMS-arbeidet, samtidig som de ansatte får bedre innsikt i hvordan arbeidsgiver jobber systematisk med å sikre arbeidsmiljøet. 

Her er noen eksempler på hvilke HMS-rutiner som kan systematiseres i en bedrift:

  • HMS-kartlegging

  • Vernerunde

  • Farlig arbeid

  • Beredskap

  • Risikovurdering

  • Medarbeidersamtaler

  • Sykefravær

  • Brannvern

I tillegg kan en digital HMS-håndbok benyttes til å rapportere avvik. Avvik meldes av de ansatte fra mobilen med et tastetrykk, og kan enkelt legge ved et bilde av situasjonen, og dermed bidra til å heve kvaliteten på arbeidet bedriften utfører.

Har du eller din bedrift behov for å systematisere HMS-arbeidet, så hjelper vi dere gjerne. Vi kan enten jobbe i deres eksisterende systemer, eller vi kan sette opp en ny digital HMS-håndbok – vi tilpasser oss deres behov. Send en epost til post@ilico.no for enkelt og raskt å komme i kontakt med oss.

Start det nye året med god samvittighet for ivaretakelse av HMS-arbeidet!

Med vennlig hilsen fra ilico-gjengen

Ubåt

Webdesigner, ubat.no

https://www.ubat.no
Forrige
Forrige

Hjemmekontor versjon 2.0 og tips til kulturbygging

Neste
Neste

Er dere over 20 ansatte?